10月27日，为持续优化投资规模，不断提升资产管理质效，深化产融协同，助力公司高质量发展，平凉东方公司以全面、全员、全过程为原则深入开展预算管控工作，将效益效率观念向业务前端延伸，深化精准投资，加强成本管控，有效落实各项预算目标。
       该公司通过健全预算管理机制，将预算穿透至各个预算层级，延伸至全部合同，覆盖至所有预算项目，从项目创建、物资招标前端实施严格控制，并纳入月度预算进行跟踪，确保预算完整性。按月对各单位项目预算执行情况进行统计，对于预算执行率偏差较大的项目，同项目管理部门重点分析产生的原因，及时采取修正措施，切实推进执行进度。同时，充分利用公司承揽项目合同情况数据统计和潜在项目预估、工程项目清理、合同结转清单、农配网基建项目清单、大修技改项目清单、市场拓展项目清单、服务类项目清单工作成果，全面梳理已执行合同及预计年底前签订合同的完工进度，并结合经营业绩，合理预测全年营业收入，提升营业收入中的利润占比。
      下一步，该公司将进一步加强预算管控力度，实现预算全过程链条管控，合理安排工作时序，协同项目管理部门完成公司电网基建、技改工程等资本性项目年度投资目标任务，盘活生产设备、房屋、土地等闲置资产，常态化开展往来款项清理，切实提高预算执行进度，将预算管控做实、做细，持续提升精益化管理质效。

（作者：马丽娟）